Tények, nem ígéretek.

Amikor a logisztika gyorsabban növekszik, mint a kapacitás.
Hogyan csökkentettük a készleteinket körülbelül 3 millió euróval autonóm mobil robotok (AMR) és egy elektronikus Kanban rendszer segítségével.

Egy eszkaláció alatt álló projekt. Hiányzó dokumentáció. Szoros határidő.
Hogyan vittük a projektet sorozatgyártásba mindössze 6 hónap alatt.

Amikor a termelés alig várja a toborzást.
Hogyan helyeztünk el egy autóipari minőségbiztosítási mérnököt a helyszínen mindössze 3 nap alatt.

Amikor a raktár nem működik, a termelés minden problémát megérez.
Hogyan építettük újjá a raktárkezelést, az anyagáramlást és a MES–SAP folyamatokat a nulláról.

Nincs átadás. Nincsenek emberek. Nincs idő.
Hogyan stabilizáltuk az supply chain management és a logisztikai műveleteket kritikus munkaerőhiány idején.

Kiválasztási folyamat. Több európai beszállító. Az eredmény?
A Bugatti Rimac három ideiglenes beszállító minőségügyi mérnököt választott ki.

Amikor nincs helye a kudarcnak, és minden egyes nap késedelem pénzbe kerül.
Hogyan tartottuk a projektet a tervek szerint a mérnöki változások, az ellátási kihívások és a változó OEM-követelmények ellenére is.