Valós projektekre építve. Nem marketingtörténetekre.

Nincs szerszámadatbázis. Nincs karbantartási előzmény. Egy fix határidő.
Hogyan vezényelte le Tooling Engineerünk a gyártóformák komplex áthelyezését a termelés leállítása nélkül.

Megbízható adatok nélkül nincs megbízható anyagtervezés.
Hogyan építettünk fel egy anyagtervezési folyamatot a semmiből, és hogyan stabilizáltuk az ellátási láncot.

Egy beszállító csődbe ment. A termelés nem várhatott.
Hogyan helyeztünk át három gyártósort mindössze három nap alatt.

Amikor a logisztika gyorsabban növekszik, mint a kapacitás.
Hogyan csökkentettük a készleteinket körülbelül 3 millió euróval autonóm mobil robotok (AMR) és egy elektronikus Kanban rendszer segítségével.

Amikor nincs helye a kudarcnak, és minden egyes nap késedelem pénzbe kerül.
Hogyan tartottuk a projektet a tervek szerint a mérnöki változások, az ellátási kihívások és a változó OEM-követelmények ellenére is.

Nincs átadás. Nincsenek emberek. Nincs idő.
Hogyan stabilizáltuk az supply chain management és a logisztikai műveleteket kritikus munkaerőhiány idején.

Egy eszkaláció alatt álló projekt. Hiányzó dokumentáció. Szoros határidő.
Hogyan vittük a projektet sorozatgyártásba mindössze 6 hónap alatt.

A Bugatti Rimacnak azonnal meg kellett erősítenie a beszállítói minőségbiztosítási csapatát. 3 ideiglenes szakértőt alkalmaztunk.

A termelés folyt. Az ügyfelek bizalma azonban nem.
Hogyan stabilizálta egy termeléstervező a termeléstervezést és a kommunikációt az OEM ügyfelekkel.