MinőségirányításA balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi,…
Cikk elolvasása →
Szerkesztői ajánló
Minőségirányítás
MinőségirányításA balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi,…
Tovább →
MinőségirányításMinden a korlátok elmélete
A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó…
Tovább →
MinőségirányításA szoftver minőségbiztosítás felfedezése
A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek…
Tovább →Kategóriahírek, nyitott interim projektek és a legújabb trendek
Újdonságok a minőségirányítás, a kulcsrakész megoldások és az interim menedzsment területén, valamint nyitott projektek interim szakembereknek.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsOkos jelöltkeresés toborzóknak
A candidate sourcing tevékenységet foglal magában, amelyek célja a magas szintű tehetségek vonzása, a potenciális jelöltek azonosításától a velük való tartós kapcsolatok ápolásáig. Míg sokan hozzászoktak az aktív…
Tovább →
Turnkey SolutionsHR sourcing tippek a megfelelő emberek megtalálásához
A HR sourcing kiaknázása stratégiai eszközzé vált azoknak a vállalkozásoknak, amelyek célja a tehetségek toborzásának optimalizálása, a működés korszerűsítése és a növekedés ösztönzése. A speciális toborzási stratégiák kihasználásával…
Tovább →
Turnkey SolutionsIT sourcing keresett tech szakemberek számára
Az IT- sourcing túlmutat a puszta pozícióbetöltésen; ez egy stratégiai módszertan, amely összehangolja a technológiai igényeket a szervezeti célokkal, optimalizálva az erőforrásokat az optimális hatékonyság érdekében. A hagyományos…
Tovább →Vezetői hiány lassítja a működést?
Hogyan lépnek be az interim szakértők, felkészültségi ellenőrzőlistákkal, valós ütemtervekkel és a kiválasztás előtt felteendő kérdésekkel.
E-book letöltése →Összes cikk
MinőségirányításA Kaizen előnyei
A kaizen egy japán szó, amelyet általában "folyamatos javításnak" fordítanak. Eredetileg ez a szó finom, fokozatos fejlesztésekre utalt, amelyeket idővel hajtanak végre. Egy baseball analógia szerint az egész…
Tovább →
MinőségirányításA teljes körű minőségirányítás (TQM) alapelvei
A teljes körű minőségirányítás (TQM) egyik alapvető meghatározása a hosszú távú sikert az ügyfelek elégedettségén keresztül biztosító vezetési megközelítést írja le. A TQM-törekvések során a szervezet minden tagja…
Tovább →
MinőségirányításMinden a Lean vs Six Sigma közötti különbségről
Olyan módszer, amely a szervezetek számára eszközöket biztosít üzleti folyamataik képességének javításához. A teljesítmény növekedése és a folyamatváltozások csökkenése a hibák csökkenéséhez, valamint a nyereség, a dolgozói morál…
Tovább →
MinőségirányításMiért fontos a folyamatos minőségfejlesztés
A folyamatos fejlesztés a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok javítására irányuló folyamatos erőfeszítés. Ezek az erőfeszítések törekedhetnek az idővel történő "fokozatos" javulásra vagy az egyszerre történő "áttörő" javulásra.
Tovább →
MinőségirányításA minőségirányítás felfedezése
A Lean Six Sigma és a szoros ügyfél-együttműködés révén a 3M 96%-kal csökkentette a hibák számát és 90%-kal a panaszok számát. Az eredmény? Erősödött az ügyfelek bizalma, 54%-os…
Tovább →
MinőségirányításMinden a strukturált problémamegoldásról
Nyissa meg a strukturált problémamegoldás lehetőségét a Kilenc ablak eszközzel - egy olyan módszerrel, amely a pszichológiai tehetetlenség ellen küzd azáltal, hogy a problémák idő- és rendszerszinteken átívelő…
Tovább →
MinőségirányításA 8D módszertan ereje
A G8D az autóiparban leggyakrabban használt módszertan a kárigények kezelésére. Valóban hatékony ez a módszertan, főként összetettsége miatt, és milyen következményekkel járhat helytelen alkalmazása?
Tovább →
MinőségirányításÚtmutató a root cause analysis és példák
A kiváltó ok olyan tényező, amely a nem megfelelőséget okozta, és amelyet a folyamatfejlesztés révén véglegesen meg kell szüntetni. A gyökérelemzés egy gyűjtőfogalom, amely a problémák okainak feltárására…
Tovább →
MinőségirányításÚtmutató a minőségi problémák
A valós problémák kategorizálására különböző sémákat javasoltak a menedzsment szakirodalomban, bár egyik sem talált széles körű elfogadásra. A minőségügyi szakirodalomban is megfigyelhetőek viszonylag informális problématípusok, szintén kevés nyilvánvaló…
Tovább →