MinőségirányításA balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi,…
Read more →
MinőségirányításMinden a korlátok elmélete
A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó…
Read more →
MinőségirányításA szoftver minőségbiztosítás felfedezése
A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek…
Read more →
MinőségirányításMinden a CE jelölés
Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is…
Read more →
MinőségirányításA megelőzés ereje a minőség ára
A beszállítók kiválasztása kritikus tényező, amely közvetlenül befolyásolja a termék minőségét, a termelési hatékonyságot és a hosszú távú versenyképességet. A megfelelő beszállító kiválasztása messze túlmutat a legalacsonyabb vételár…
Read more →
MinőségirányításÚtmutató a minőség költségéhez példákkal
Sok vállalatnál, kisvállalkozásnál, nagyvállalatnál és szinte mindenhol ez a széles körben használt – és sokak által félreértett – kifejezés. „A minőség ára”.
Read more →
MinőségirányításMinőségbiztosítás vs. minőségellenőrzés: Mi a különbség?
Sok munkaköri leírásban két kifejezést látok: a „minőségbiztosítás” és a „minőségellenőrzés”, amelyeket gyakran ugyanabban a jelentésben használnak, vagy felcserélik őket, amikor egy szolgáltatás vagy termék minőségének biztosítására szolgáló…
Read more →
MinőségirányításA Hoshin tervezés felfedezése
Hoshin módszer, más néven Hoshin Kanri egy olyan stratégiai menedzsment módszer, amely biztosítja, hogy a szervezet minden része összhangban legyen a hosszú távú jövőképével. A folyamatos fejlesztés és…
Read more →
MinőségirányításPoka Yoke példák, amelyek különbséget tesznek
A Poka Yoke, más néven hibabiztosítás, egy egyszerű, de hatékony Lean-technika, amelynek célja a hibák megelőzése, mielőtt azok hibává válnának. A Toyota termelési rendszeréből származó és a Jidoka…
Read more →