A balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi, az ügyfélkörre, a belső folyamatokra, valamint a tanulásra és növekedésre vonatkozó célokat követi nyomon. E nézőpontok összehangolásával biztosítja, hogy a napi műveletek támogassák a hosszú távú stratégiát és a fenntartható növekedést.
Minden a korlátok elmélete
A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre – a korlátra – összpontosít. Legyen szó termelési szűk keresztmetszetről, piaci keresletről vagy értékesítési konverziós hiányosságról, a TOC három alapvető kérdésre ad választ – mit kell megváltoztatni, mit kell megváltoztatni, és hogyan kell a változást előidézni -, és öt fegyelmezett lépéssel – azonosítás, kihasználás, alárendelés, felemelés és ismétlés – hajtja a folyamatos javulást.
A szoftver minőségbiztosítás felfedezése
A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek (pl. megbízhatóság, biztonság, teljesítmény). A hibakezelési gyakorlatok és az ISO/IEC 25010 szabványokon alapuló minőségi modellek, például az ISO/IEC 25010 ötvözése segít a csapatoknak a minőség tervezésében, mérésében és folyamatos javításában az egész életciklus során.
Minden a CE jelölés
Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is ellenőriznem kellett. Korábban utánajártam, hogy mi is ez a CE-jelölés, hogy ne legyek teljesen elveszett ezen a területen. Tehát mi ez és hogyan használják?
A megelőzés ereje a minőség ára
A beszállítók kiválasztása kritikus tényező, amely közvetlenül befolyásolja a termék minőségét, a termelési hatékonyságot és a hosszú távú versenyképességet. A megfelelő beszállító kiválasztása messze túlmutat a legalacsonyabb vételár biztosításán – átfogó értékelést igényel a minőségbiztosítási rendszerekről, a megbízhatóságról, a műszaki képességekről és az üzleti tevékenység teljes költségéről.
Útmutató a minőség költségéhez példákkal
Sok vállalatnál, kisvállalkozásnál, nagyvállalatnál és szinte mindenhol ez a széles körben használt – és sokak által félreértett – kifejezés. „A minőség ára”.
Minőségbiztosítás vs. minőségellenőrzés: Mi a különbség?
Sok munkaköri leírásban két kifejezést látok: a „minőségbiztosítás” és a „minőségellenőrzés”, amelyeket gyakran ugyanabban a jelentésben használnak, vagy felcserélik őket, amikor egy szolgáltatás vagy termék minőségének biztosítására szolgáló módszerekre utalnak. Hogy is van ez a valóságban?
A Hoshin tervezés felfedezése
Hoshin módszer, más néven Hoshin Kanri egy olyan stratégiai menedzsment módszer, amely biztosítja, hogy a szervezet minden része összhangban legyen a hosszú távú jövőképével. A folyamatos fejlesztés és a PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus elveiben gyökerező megközelítés segít a szervezeteknek világos célokat kitűzni, azokat megvalósítható részcélokra bontani és az osztályok között összehangolni. Az eredmény egy fókuszált, átlátható és agilis út a stratégiától a végrehajtásig, ahol a vezetéstől az első vonalbeli alkalmazottakig mindenki tisztában van a siker elérésében játszott szerepével.
Poka Yoke példák, amelyek különbséget tesznek
A Poka Yoke, más néven hibabiztosítás, egy egyszerű, de hatékony Lean-technika, amelynek célja a hibák megelőzése, mielőtt azok hibává válnának. A Toyota termelési rendszeréből származó és a Jidoka elvéhez szorosan kapcsolódó Poka Yoke fizikai eszközöket, érzékelőket vagy folyamatlépéseket használ a hibák lehetőségének kiküszöbölésére vagy azonnali kiemelésére.