MinőségirányításA balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi,…
Read the article →
Editor's picks
Minőségirányítás
MinőségirányításA balanced scorecard példák feltárása
A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi,…
Read more →
MinőségirányításMinden a korlátok elmélete
A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó…
Read more →
MinőségirányításA szoftver minőségbiztosítás felfedezése
A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek…
Read more →Category news, open interim projects and the latest trends
What is new in quality management, turnkey solutions and interim management, plus open projects for interim professionals.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsOkos jelöltkeresés toborzóknak
A candidate sourcing tevékenységet foglal magában, amelyek célja a magas szintű tehetségek vonzása, a potenciális jelöltek azonosításától a velük való tartós kapcsolatok ápolásáig. Míg sokan hozzászoktak az aktív…
Read more →
Turnkey SolutionsHR sourcing tippek a megfelelő emberek megtalálásához
A HR sourcing kiaknázása stratégiai eszközzé vált azoknak a vállalkozásoknak, amelyek célja a tehetségek toborzásának optimalizálása, a működés korszerűsítése és a növekedés ösztönzése. A speciális toborzási stratégiák kihasználásával…
Read more →
Turnkey SolutionsIT sourcing keresett tech szakemberek számára
Az IT- sourcing túlmutat a puszta pozícióbetöltésen; ez egy stratégiai módszertan, amely összehangolja a technológiai igényeket a szervezeti célokkal, optimalizálva az erőforrásokat az optimális hatékonyság érdekében. A hagyományos…
Read more →Is a leadership gap slowing your operation down?
How interim experts step in, with readiness checklists, real timelines and the questions to ask before you hire.
Download the e-book →All articles
MinőségirányításA Hoshin tervezés felfedezése
Hoshin módszer, más néven Hoshin Kanri egy olyan stratégiai menedzsment módszer, amely biztosítja, hogy a szervezet minden része összhangban legyen a hosszú távú jövőképével. A folyamatos fejlesztés és…
Read more →
MinőségirányításPoka Yoke példák, amelyek különbséget tesznek
A Poka Yoke, más néven hibabiztosítás, egy egyszerű, de hatékony Lean-technika, amelynek célja a hibák megelőzése, mielőtt azok hibává válnának. A Toyota termelési rendszeréből származó és a Jidoka…
Read more →
MinőségirányításA Jidoka megértése a Lean gyártásban
A Jidoka, a Toyota termelési rendszer egyik alappillére, a minőség közvetlen beépítésére összpontosít a folyamatba, nem pedig annak utólagos ellenőrzésére. A gyakran "automatizálás emberi kézzel" néven emlegetett Jidoka…
Read more →
MinőségirányításMinden Heijunkáról
A Heijunka japánul kiegyenlítést jelent. A szinonimák a Level Production és a Production Smoothing. A Heijunka segít a szervezeteknek abban, hogy minden igényt kielégítsenek, miközben csökkentik a termelési…
Read more →
MinőségirányításLean vs Agile: Hogyan válasszuk ki a megfelelő megközelítést?
A Lean vs Agile két erőteljes módszer, amelyek célja a hatékonyság javítása, de különböző célokat szolgálnak. A Lean a pazarlás csökkentésére és az áramlás optimalizálására összpontosít, míg az…
Read more →
MinőségirányításAz 5S alapelvek ereje
A cikk áttekintése Az 5S bevezetésének előnyei 5S munkahelyi átvilágítás diagnosztikai ellenőrzőlista Mikor használjuk? Befejezett projektek 0 + Visszatérő ügyfelek 0 % Mi az 5S? Az 5S…
Read more →
MinőségirányításHogyan használjunk P-diagramot a robusztus mérnöki tervezéshez?
A P-diagram (paraméterdiagram) alapvető eszköz a termék vagy rendszer funkcionális körének egyértelmű meghatározásához a fejlesztés során. A bemenetek, kimenetek, vezérlési tényezők, zajtényezők és potenciális hibamódok közötti kapcsolat feltérképezésével…
Read more →
MinőségirányításA Taguchi módszer felfedezése
A robusztus tervezési módszer, más néven Taguchi módszer, egy bevált mérnöki megközelítés olyan termékek és folyamatok tervezésére, amelyek változatos vagy nem ellenőrizhető körülmények között is következetesen teljesítenek. A…
Read more →
MinőségirányításKezdő lépések az evolúciós művelettel (EVOP)
Az EVOP (Evolutionary Operation) a folyamatos folyamatfejlesztés gyakorlati módszere, amelyet George Box statisztikus fejlesztett ki az 1950-es években. A hagyományos kísérleti tervekkel ellentétben, amelyek megszakítják a termelést és…
Read more →