Hoshin módszer, más néven Hoshin Kanri egy olyan stratégiai menedzsment módszer, amely biztosítja, hogy a szervezet minden része összhangban legyen a hosszú távú jövőképével. A folyamatos fejlesztés és a PDCA
A Poka Yoke, más néven hibabiztosítás, egy egyszerű, de hatékony Lean-technika, amelynek célja a hibák megelőzése, mielőtt azok hibává válnának. A Toyota termelési rendszeréből származó és a Jidoka elvéhez szorosan
A Jidoka, a Toyota termelési rendszer egyik alappillére, a minőség közvetlen beépítésére összpontosít a folyamatba, nem pedig annak utólagos ellenőrzésére. A gyakran „automatizálás emberi kézzel” néven emlegetett Jidoka képessé teszi
A Heijunka japánul kiegyenlítést jelent. A szinonimák a Level Production és a Production Smoothing. A Heijunka segít a szervezeteknek abban, hogy minden igényt kielégítsenek, miközben csökkentik a termelési és interperszonális
A Lean vs Agile két erőteljes módszer, amelyek célja a hatékonyság javítása, de különböző célokat szolgálnak. A Lean a pazarlás csökkentésére és az áramlás optimalizálására összpontosít, míg az Agile a
A cikk áttekintése Az 5S bevezetésének előnyei 5S munkahelyi átvilágítás diagnosztikai ellenőrzőlista Mikor használjuk? Befejezett projektek 0 + Visszatérő ügyfelek 0 % Mi az 5S? Az 5S egy Japánból
A P-diagram (paraméterdiagram) alapvető eszköz a termék vagy rendszer funkcionális körének egyértelmű meghatározásához a fejlesztés során. A bemenetek, kimenetek, vezérlési tényezők, zajtényezők és potenciális hibamódok közötti kapcsolat feltérképezésével a P-diagram
A robusztus tervezési módszer, más néven Taguchi módszer, egy bevált mérnöki megközelítés olyan termékek és folyamatok tervezésére, amelyek változatos vagy nem ellenőrizhető körülmények között is következetesen teljesítenek. A Dr. Genichi
Az EVOP (Evolutionary Operation) a folyamatos folyamatfejlesztés gyakorlati módszere, amelyet George Box statisztikus fejlesztett ki az 1950-es években. A hagyományos kísérleti tervekkel ellentétben, amelyek megszakítják a termelést és jelentős erőforrásokat
