Interim Digital Transformation a gyors és mérhető hatásért

Az Interim digitális átalakulás stratégiai megoldást kínál, amely képessé teszi a vállalatokat a változás vezetésére, a vezetői hiányosságok kezelésére, a modernizáció lehetővé tételére és az átalakulási út felgyorsítására. Ez a tanácsadói megközelítés nemcsak a kockázatokat mérsékli, hanem zökkenőmentes átmenetet is biztosít. A jelenlegi technológiai stackek alapos felmérésével, a pontos ütemtervek meghatározásával és az érdekelt felek összehangolásával a vállalkozások sikeres stratégiát valósíthatnak meg.

Interim Digital Transformation professionals looking at laptop and discussing work

Hogyan segít az Ön vállalkozásának az Interim Digital Transformation

Befejezett projektek
0 +
Visszatérő ügyfelek
0 %

Mi az Interim digitális átalakulás?

Az Interim Digital Transformation célja a digitális technológiák stratégiai hasznosítása az üzleti érték és az innováció növelése érdekében. Ez magában foglalja a fejlett technológiák, például a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás gondos bevezetését az alapvető funkciók automatizálása és az adatelemzési képességek megerősítése érdekében.

A meglévő technológiai csomag értékelése kulcsfontosságú lépés a szervezet jövőbeli változásokra való felkészültségének meghatározásában. A digitális átalakulással foglalkozó tanácsadók létfontosságú szerepet játszanak ebben a folyamatban, mivel azonosítják a jelenlegi rendszerben lévő hiányosságokat vagy hatástalanságokat, és így szilárd digitális átalakulási stratégiát alakítanak ki.

Az átfogó digitális átalakulási ütemterv elkészítése alapvető fontosságú az átalakulási folyamat egyes szakaszait irányító szükséges lépések, technológiák és határidők felvázolásához.

Az érdekelt felek bevonása a digitális átalakulás kritikus eleme, amely biztosítja a támogatást és a vásárlást minden szervezeti szinten. Az osztályvezetőkkel, az első vonalbeli alkalmazottakkal és az IT-csapatokkal való együttműködéssel a vállalkozások értékes visszajelzéseket gyűjthetnek, és mélyebb megértést nyerhetnek az átalakulás során felmerülő igényeikről.

A digitális átalakítási stratégia sikeres végrehajtása magában foglalja egy világos és integrált terv kidolgozását, amely felvázolja a siker útjait, és meghatározza, hogy a szervezet hogyan érheti el azokat.

Interim Digital Transformation professional taping on touch screen

Összekötjük Önt a legjobb szakértőkkel egy iparágak széles köre.

Hosszú távú tapasztalatunknak és széles szakember-adatbázisunknak köszönhetően 72 órán belül tudunk Önnek szakképzett személyt biztosítani.

teljesítés

a szakértők 72 órán belül a
címen elérhetőek.
0 h

befejezett projektek

a kívánt eredmények elérésével
0 +

tapasztalatok

13 év a
egész Európában
0 y

több mint

munkanapokat
az ügyfelek oldalain
0

Mikor érdemes Interim digitális átalakítást alkalmazni?

Az Interim Digital Transformation kulcsfontosságú mechanizmusként működik a vállalkozások számára a változások időszakában, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változó piaci igényekhez és a technológiai fejlődéshez.

Átmenetek

Minden szervezet életciklusában elkerülhetetlenek az átmenetek, és az Interim digitális átalakulás jelentős szerepet játszik ezekben a fázisokban.

Az egyesülést követően

Az Interim digitális átalakítási stratégiák elfogadása lehetővé teszi az újonnan egyesült egységek számára, hogy egységesítsék az eltérő rendszereket és összehangolják digitális folyamataikat, növelve a működési hatékonyságot.

Digitális felújítás

A digitális átalakítás az üzleti folyamatok és stratégiák átfogó átalakítását igényli, hogy a technológiai tanácsadás, az AI és az analitika területén szerzett szakértelem felhasználásával versenyképesek maradhassanak.

Technikai igények

Amikor a vállalkozások sürgős technológiai igényekkel szembesülnek, az Interim digitális átalakítás keretet biztosít a digitális stratégiák és az alapvető üzleti célok összehangolásához, a képességek és a működési hatékonyság növeléséhez.

Hogyan működik? Egyszerű

Folyamatok elemzése

A folyamatokat értékelik, hogy azonosítsák az ismétlődő, szabályalapú feladatokat, amelyeket a robotizált folyamatautomatizálási szolgáltatások segítségével racionalizálni lehet az azonnali hatás érdekében.

Munkafolyamat automatizálás

A robotizált folyamatautomatizálási szolgáltatásokat olyan szoftverrobotok létrehozására és integrálására használják, amelyek precízen, gyorsan és következetes minőségben, méretarányosan hajtják végre a feladatokat.

Ügyfeleink

Bíznak bennünk

Employees GQ Experts

Fedezze fel a legfontosabb különbségeket az Interim Digital Transformation és más megoldások alkalmazása között. Ez az összehasonlítás segít meghatározni a megfelelő megoldást a rugalmasság, a költséghatékonyság és az üzleti igényeinek megfelelő elkötelezettség alapján.

Alkalmazottak

  • Korlátozott alkalmazkodóképesség - rögzített munkakörök és felelősségek
  • Motivációvesztés
  • Hosszú távú elkötelezettségek a vállalat számára
  • Magasabb járulékos költségek juttatások, adók és biztosítás miatt
  • Képzési és fejlesztési költségek
  • Adminisztratív teher - számos adminisztratív feladat
  • Rejtett költségek, mint például a fizetett szabadság és orvosi látogatási támogatás

GQ szakértő

  • Szakértőnk nem igényel képzést, és magas hozzáadott értéket nyújt
  • Azonnal kezdhet
  • Saját eszközökkel és felszereléssel rendelkezik
  • Pontosan meghatározott munkaszakasz, hosszú/rövid távú szerződés
  • Nem növeli a létszámot
  • Könnyű költségvetési tervezés
  • 1 számla = nincsenek rejtett költségek

Összehasonlítás valódi költségeit

Az interim szakértő költségeinek összehasonlítása egy állandó alkalmazottal nemcsak a fizetésen múlik. Nézze meg egyszerű kalkulátorunkat.

Alkalmazottak

GQ Interim Expert

  • Top Manager pozíció Alkalmazott

    Fix fizetés5 000,00€havonta
    Bónusz 13 havi fizetés, 14 havi fizetés833,00€havonta
    Állami hozzájárulások2 053,33€havonta
    Fizetett szabadság, orvosi látogatások1 340,73€havonta
    Felszerelés (autó, notebook, telefon stb.)1 000,00€havonta
    Vezetői keresési díj1 250,00€havonta
    Teljes TOP menedzseri költségek alkalmazottanként11 477,40€havonta
    Egy alkalmazottra jutó ÖSSZES költség137 728,76€évente
  • Top Manager pozíció GQ Interim

    Fix fizetés10 000,00€havonta
    Bónusz 13 havi fizetés, 14 havi fizetés0 €havonta
    Állami hozzájárulások0 €havonta
    Fizetett szabadság, orvosi látogatások0 €havonta
    Felszerelés (autó, notebook, telefon stb.)0 €havonta
    Vezetői keresési díj0 €havonta
    Teljes TOP menedzseri költségek alkalmazottanként0 €havonta
    ÖSSZES költség egy GQ időközi120 000,00€évente

Rólunk mondták

“Fontos számunkra ügyfeleink visszajelzése. Tudja meg, miért bíznak meg és értékelik a GQ Interim szolgáltatásait az ajánlásaik alapján.”

A hatékony
Interim digitális átalakulás fő jellemzői

A hatékony digitális átalakulás sarokköve a funkcióközi tapasztalat, amely elősegíti a különböző részlegek közötti együttműködést az egységes üzleti célok elérése érdekében. A BPM-platformok fontos szerepet játszanak ebben a folyamatban, mivel központosítják és ellenőrzik az adatokat, lehetővé téve azok következetes újrafelhasználását, megosztását és védelmét a különböző csapatok számára. Az ilyen központosítás ösztönzi a silók lebontását, elősegítve az együttműködési kultúrát, amely kulcsfontosságú a sikeres átalakulási út szempontjából.

A központosított adattárakra való építés nemcsak a folyamatokat racionalizálja, hanem jelentősen javítja az általános ügyfélélményt is, mivel biztosítja, hogy minden részleg közös, ügyfélközpontú célokért dolgozzon.

A gyors bevezetés elengedhetetlen a digitális átalakítási kezdeményezések lendületének fenntartásához, biztosítva, hogy az új technológiák gyorsan és zökkenőmentesen integrálódjanak az üzleti műveletekbe. A digitális átalakulással kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások jelentősen hozzájárulnak ehhez a folyamathoz az üzleti érték növelésére szabott stratégiai digitális innovációk kihasználásával. Ezek a platformok alkalmazáson belüli útmutatást, beágyazott támogatást és változáskezelési eszközöket biztosítanak, amelyek elengedhetetlenek az új technológiák gyors átvételéhez.

Továbbá az AI, az IoT és a felhőalapú számítástechnika integrálása a bevezetési folyamatokba biztosítja, hogy a digitális termékek piacképesek és hatékonyak legyenek, a stratégiai vezetési tanácsadás pedig segít fenntartani ezeket az innovációkat a bevezetés után.

A változásmenedzsment a sikeres digitális átalakulás kritikus eleme, amely elengedhetetlen az új technológiákra és folyamatokra való zökkenőmentes átállás biztosításához. Az alkalmazottak bevonása és a változásokat elfogadó kultúra ápolása minimalizálja az ellenállást és fokozza az alkalmazkodóképességet. Az átfogó képzés és támogatás biztosítása képessé teszi a munkavállalókat az új rendszerek hatékony átvételére, így az átalakulási folyamat zökkenőmentesebbé válik. A mérőszámok meghatározása létfontosságú a változásmenedzsment során a teljesítmény értékeléséhez és a szükséges optimalizáláshoz az átalakulás során.

A tanácsadói szolgáltatások a változásmenedzsmenttel és a digitális átalakulás világos céljaival kapcsolatos szakértelmükkel alapvető fontosságúak a szervezeteken belüli sikeres változások előmozdításában, és olyan környezet kialakításában, amely örömmel fogadja az innovációt és a folyamatos fejlesztést.

A digitális folyékonyság katalizátorként szolgál a digitális átalakulás során a jobb üzleti teljesítményhez. Ez magában foglalja a digitális technológiák elsajátítását az értékorientált, folyamatvezérelt átalakítási kezdeményezések hatékony előmozdítása érdekében. A sikeres átalakítások az üzleti értékteremtésre összpontosítanak az adatvezérelt meglátásokon alapuló folyamatok javításával. A digitális folyékonyság elérésének kulcsa a digitális készségek fejlesztése és a tehetséggondozás, ami aláhúzza az emberi képességek fejlesztésének fontosságát a helyettesítésük helyett.

A szervezetek gyakran hoznak létre többfunkciós csapatokat a digitális átalakítási erőfeszítések vezetésére, és olyan ütemterveket készítenek, amelyek a digitális tapasztalatok folyamatos nyomon követését és optimalizálását irányítják az alkalmazottak számára.

Érdekli a
Interim digitális átalakulás
hogy fejlessze vállalkozását?

A GQ Interimnél sikeresen helyeztünk el digitális transzformációs ideiglenes munkatársakat vezető ügyfeleknek több iparágban, mérhető javulást biztosítva a projektvégrehajtás, a stratégiai tervezés és a vezetés terén az átmenetek során.

Tapasztalatunk és bevált megközelítésünk biztosítja, hogy minden egyes digitális átalakulás kivételes értéket képviseljen, és a kihívásokat a fenntartható növekedés lehetőségeivé alakítsa.

A velünk való együttműködés előnyei

Rugalmasság

Nagyra értékeljük a gyors alkalmazkodási képességet, és gyors bevetést kínálunk a különböző helyszíneken zajló projektek változó igényeinek kielégítésére.

Professzionalizmus

Kizárólag elsőrangú szakemberekkel dolgozunk együtt, és a legmagasabb színvonalú szolgáltatást várjuk el, hogy biztosítsuk vállalkozása virágzását.

Hozzáállás

Szakmai hozzáállást várunk el, amely az erős munkaetikára és a legmagasabb szintű normák betartására összpontosít minden feladat során.

Kiváló szakértőket biztosítunk

Szakértőink készen állnak, hogy azonnal bekapcsolódjanak projektjeibe.

Érdekes projekt kínálatok

Használja ki a lehetőséget, és találja meg a projektjét még ma.

A vezérigazgatónk szava

„Az Interim Digital Transformation kulcsfontosságú szakasza a vállalatnak a fejlett technológiák átvételéhez vezető útjának.”

Kritikus szempont a digitális stratégiák és az alapvető üzleti célok zökkenőmentes integrációja. Ez nemcsak a termékfejlesztést támogatja, hanem biztosítja az átfogó digitális átalakítási célokkal való összehangolást is. A jelenlegi digitális képességek értékelése és egy stratégiai terv kidolgozása felgyorsítja a felhőalapú környezetre való átállást, optimalizálva a működési hatékonyságot.

Filip Gergely

A GQ Interim vezérigazgatója

A Interim Digital Transformation
fő feladatai

Hézagelemzés

A hiányelemzés az Interim Digital Transformation sarokköve, amely módszertani megközelítést biztosít a jelenlegi folyamatok értékeléséhez és a fejlesztésre érett területek meghatározásához. Ez az elemzés megkönnyíti egy átfogó digitális átalakulási ütemterv kidolgozását, amely kulcsfontosságú az egyértelmű célkitűzések meghatározásában. Az olyan eszközök, mint a SWOT-elemzés, fontos szerepet játszanak a szervezeten belüli korlátok és lehetőségek azonosításában. Továbbá az üzleti folyamatok feltérképezése felszínre hozhatja a nem hatékony működést és a redundanciákat, kiemelve az automatizálás és racionalizálás lehetséges területeit.

Vezetés

A digitális átalakulás hatékony csapatvezetése az átalakulási jövőkép világos és folyamatos kommunikációján múlik minden szervezeti szinten. A vezetők feladata az üzleti folyamatmenedzsment (BPM) technológiák stratégiai bevonása a csapatok digitális átalakulási célokhoz való igazítása érdekében. Ezen az átalakító úton az agilitás továbbra is kiemelkedő fontosságú, a BPM-platformok pedig a gyors konfigurációhoz és automatizáláshoz kínálnak eszközöket, lehetővé téve a gyors digitális válaszokat. A szervezet kultúrájával és értékeivel harmonizáló tanácsadó cég kiválasztása létfontosságú, ami fokozza az összehangolást és megkönnyíti a digitális átalakulásban betöltött vezetői szerepeket.

Értékelés

Az eladó kiválasztásának folyamata szerves részét képezi a hatékony digitális átalakítási tanácsadási szolgáltatások biztosításának. Ez megköveteli a szállítói kompetenciák aprólékos értékelését és az árképzés átláthatóságát az üzleti igényekkel való harmonikus összehangolás biztosítása érdekében. A kimutatható tapasztalatokkal és szilárd ügyféltámogatással rendelkező szállítók választása biztosítja, hogy skálázható megoldásokat tudjanak nyújtani, és képesek legyenek kezelni az összetett kihívásokat. Alapvető fontosságú olyan technológiai partnerek kiválasztása, akik aktívan részt vesznek a tanácsadási és átalakítási projektekben, és rendelkeznek a digitális átalakulásban való eligazodáshoz szükséges szakértelemmel. A szállítók képességeinek megfelelő felmérése, beleértve a bevezetési tapasztalataikat is, szükséges lépés annak biztosításához, hogy megfeleljenek a digitális átalakítási célok követelményeinek és bonyolultságának.

Projekt átadás

A digitális átalakulás során a projektvégrehajtás középpontjában az értékközpontú, folyamatvezérelt és adatalapú megközelítés kialakítása áll. Alapvető fontosságú a projekt világos hatókörének meghatározása, valamint konkrét célok és mérőszámok meghatározása, például az ügyfélélmény javítása és az ellátási láncra gyakorolt hatások értékelése. A digitális átalakulás felé vezető út a termelékenység növelése és a költségmegtakarítások megvalósítása érdekében a gondos tervezés, végrehajtás és nyomon követés strukturált útját jelenti. A siker méréséhez a projekt hatékonyságának értékeléséhez egyértelmű KPI-kre és mérőszámokra van szükség, amelyeket a projektmenedzsmenthez használt AI-eszközök támogatnak, amelyek automatizált ütemezéssel és valós idejű betekintéssel növelik a hatékonyságot.

Kiegyenlítés

A digitális átalakítási kezdeményezések sikere szempontjából alapvető fontosságú az érdekelt felek összehangolása. Ez aktív együttműködést igényel az osztályvezetőkkel, az első vonalbeli alkalmazottakkal és az IT-csapatokkal, hogy megértsük az igényeiket és kritikus visszajelzéseket gyűjtsünk. Az érdekeltek bevonása a szervezet minden szintjén biztosítja a javasolt változtatások támogatását, elősegítve az átalakulás egységes megközelítését. Az előnyökről és a várt eredményekről szóló egyértelmű kommunikáció elősegíti az érdekeltek elkötelezettségét és elfogadását. Az érdekelt felek egyetértésének mérésére létrehozott KPI-k használata biztosítja az átláthatóságot és az előrehaladás hatékony nyomon követését.

Költségvetés

A költségvetés felügyelete kritikus feladat az átmeneti digitális átalakulási folyamatban, ami megköveteli a tanácsadó cégek árképzési stratégiáinak pontos ismeretét. Ez a betekintés kulcsfontosságú a kapott szolgáltatások értékének értékeléséhez és a váratlan kiadásokra való felkészüléshez. A digitális átvételi platformokon keresztül történő hatékony költségvetési elosztás növeli a digitális beruházások értékét, segítve a stratégiai pénzügyi irányítást. A jelentős beruházási trendek előrejelzése, mint például a digitális átalakítással kapcsolatos kiadások előre jelzett megugrása, hangsúlyozza a stratégiai költségvetés-tervezés szükségességét. Az adatbiztonsági normák és a szabályozási megfelelés betartása tovább mérsékli a jogi költségeket, megerősítve a gondos költségvetési ellenőrzést.

Gyakran ismételt kérdések

Válaszokat keres arra, hogyan működik az Interim Digital Transformation? GYIK-rovatunk a leggyakoribb kérdéseket tartalmazza, és segít gyorsan megérteni, hogyan kínálunk személyre szabott megoldásokat az Ön üzleti igényeihez.

Ez egy ideiglenes, szakértő által vezetett megoldás, amelyet arra terveztek, hogy segítsen a vállalatoknak a digitális kezdeményezések megvalósításában, felgyorsításában vagy megmentésében. Interim szakembereink gyorsan beugranak a digitális projektek vezetésére, a technológiai bevezetés optimalizálására vagy az átalakulási válságok átvészelésére, anélkül, hogy az állandó alkalmazottak hosszú távú elkötelezettségét kellene vállalniuk.

Vegye fontolóra, ha cége megrekedt innovációval, örökölt rendszerekkel kapcsolatos kihívásokkal, fúzió utáni integrációs akadályokkal vagy a változással szembeni belső ellenállással szembesül. Az Interim szakértők támogatják a vezetői hiányosságok vagy stratégiai fordulópontok időszakát is, amikor a tapasztalt útmutatás kritikus fontosságú a sikerhez.

Szakértelmünk kiterjed az autóiparra, a gyártásra, a logisztikára, az energiára, a kiskereskedelemre és más, technológiai alapú változásokon áteső ágazatokra. A stratégiai összehangolás és a gyors hatás biztosítása érdekében megfelelő iparági háttérrel rendelkező szakértőket alkalmazunk.

Míg az IT-frissítések a meglévő rendszerek frissítésére összpontosítanak, a digitális átalakulás szélesebb körű – magában foglalja az üzleti modellek újragondolását, a folyamatok átalakítását, valamint az olyan technológiák, mint az automatizálás, az adatelemzés és a felhőalapú számítástechnika kihasználását az innováció és a növekedés előmozdítása érdekében.

Érdeklik Önt
szolgáltatásaink?

Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megbeszéljük projektjét, vagy csatlakozzon szakértői hálózatunkhoz.