Case study:
Hogyan fejlesztettük a raktárgazdálkodást és szereztük meg az irányítást az anyagáramlás felett
HU
Projekt szakértője
Logistics manager
Kihívás
Egy gyártóüzem logisztikai problémákkal küzdött, amelyek a napi termelést befolyásolták. Az MES és az SAP nem volt megfelelően összehangolva, a raktári folyamatok strukturálatlanok voltak, és az anyagáramlást nehéz volt nyomon követni.
Ennek eredményeként a készletek pontossága romlott, a raktári műveletek következetlenek voltak, és számos kritikus folyamat az egyes alkalmazottak tapasztalataira támaszkodott, ahelyett, hogy egyértelmű szabványokra.
A fő kihívások a következők voltak:
- készleteltérések a termelési és logisztikai műveletek között,
- MES-SAP problémák, amelyek befolyásolják az anyagáramlás láthatóságát,
- rosszul szervezett termelési és logisztikai raktárak,
- hiányzó raktári zónák, címkézési és működési szabványok,
- olyan folyamatok, amelyeket nem dokumentáltak vagy nem követtek következetesen.
GQ megoldás
Az volt a feladata, hogy megértse a problémák forrását, és a megfelelő logisztikai folyamatokat alkalmazza, hogy a logisztika a termelést támogassa, ne pedig lassítsa azt.
A főbb tevékenységek a következők voltak:
- MES-SAP anyagfolyamatok tesztelése közvetlenül a gyártócsarnokban,
- a gyártócsarnokok folyamatainak feltérképezése,
- az anyagáramlás minden lépésének áttekintése,
- a NOK alkatrész-leírásokkal és a gyártási megrendelések kezelésével kapcsolatos problémák azonosítása,
- a termelési raktárak SAP-ban történő átalakítása,
- egy megosztott raktár öt dedikált termelési raktárral való helyettesítése,
- a törzsadatok, a gyártási megrendelések és a Kanban folyamatok összehangolása,
- a logisztikai raktár teljes átszervezése, beleértve a zónázást és a vizuális címkézést,
- állványrendszerek és raktárelrendezési szabványok bevezetése,
- egy belső logisztikai útmutató létrehozása, amely az üzem egyetlen információforrása.
Eredmény
- teljes kontroll és láthatóság az anyagáramlás felett,
- az MES–SAP eltérések feloldása,
- jobb készletpontosság és raktárkontroll,
- világosan meghatározott, SAP-ban konfigurált termelési raktárak,
- egy auditokra és ügyféllátogatásokra alkalmas logisztikai raktár,
- szabványosított folyamatok a termelésben és a logisztikában,
- egyértelmű tulajdonjogok, felelősségek és logisztikai szabályok minden csapat számára.
Az erős raktárgazdálkodás egyértelmű folyamatokkal kezdődik
Ez a projekt megmutatta, hogy a raktárgazdálkodás sokkal több, mint egy raktár rendszerezése. A megbízható adatok, az egyértelmű folyamatok és az egységes szabványok lehetővé teszik az anyagáramlás hatékony kezelését, a hibák csökkentését és a termelés mindennapi támogatását.
Hasonló kihívással küzd?
Ingyenes konzultáció ütemezése.
Segítünk Önnek gyorsan és hatékonyan megtalálni a megfelelő megoldást.
Egyszerű folyamat.
Nulla késedelem.
A megfelelő szakértő megtalálása nem tarthat hetekig. A GQ Interimnél ez csak napok kérdése. Folyamatunk gyors, világos és egyenes — pont mint a megoldásaink.
Kapcsolatfelvétel
vagy ajánlatkérés
Mondd el nekünk a kihívásodat, célodat vagy a keresett szakértő profilját.
Megoldás 72 órán belül
Olyan szakértőt kapsz, aki kifejezetten a te igényeidhez illeszkedik.
Azonnali
bevetés
Gyors megállapodás, világos feltételek és azonnali belépés.
Támogatás a teljes projekt során
Folyamatos kommunikáció, a folyamat felügyelete és szakértői támogatás a kezdetektől a befejezésig.