- Miért érdemes a robusztus tervezési módszert használni?
- Robusztussági stratégia
- A megbízhatósági stratégiában használt eszközök
Mi a Taguchi módszer?
A robusztus tervezési módszert Taguchi módszernek is nevezik. Ezt a módszert Dr. Genichi Taguchi vezette be, és nagy segítséget jelent a mérnöki termelékenység javításában. Úgy működik, hogy segít a rendszertervezésben, amely nem érzékeny az ellenőrizhetetlen vagy zajos eltérésekre. Taguchi kiterjesztette a robusztus tervek végrehajtását a bemeneti feltételek széles körének bevonására.
Miért érdemes a robusztus tervezési módszert használni?
Sok vállalat sokat fektetett a Six Sigma megközelítésbe, amelynek célja a gyártás és a működés során keletkező hulladék csökkentése. Ezek az erőfeszítések nagy hatással voltak a költségszerkezetre és ezáltal a vállalatok eredményére. Sokuk elérte a hagyományos Six Sigma megközelítésben rejlő maximális potenciált. Mi lenne a termelékenység javításának következő hullámának motorja? Ez lehet a továbbfejlesztett termékfejlesztési folyamatok átvétele a Hat Szigma tervezés keretében. A Design for Six Sigma megközelítés a következőkre összpontosít:
- a mérnöki termelékenység növelése, hogy új termékeket gyorsan és alacsony költséggel lehessen kifejleszteni
- értékalapú irányítás.
A robusztus tervezési módszer központi szerepet játszik a mérnöki termelékenység javításában. Számos vállalat, amely ezt a módszert alkalmazza, sok pénzt takarított meg a legkülönbözőbb iparágakban: autóipar, xerográfia, távközlés, elektronika, szoftverek stb.
Töltse le e-könyvünket
Töltse le ingyenes e-könyvünket, hogy megtudja, hogyan tudja a GQ Interim szakértői vezetői megoldásokkal átalakítani vállalkozását!
A Taguchi módszerrel megoldott tipikus problémák
A robusztus tervezési módszer segít a fejlesztési idő és költség kétszeresére vagy sok probléma esetén akár kétszeresére is csökkenteni a fejlesztési időt és költséget.
Általánosságban a termék- és rendszerfejlesztés során hozott mérnöki döntések két kategóriába sorolhatók:
- A múltbeli kollektív tudás és tapasztalat hibamentes alkalmazása
- Új tervezési információk generálása, gyakran a termék minőségének/megbízhatóságának, teljesítményének és költségének javítása érdekében.
A robusztus tervezéssel egy vállalat gyorsan kiaknázhatja a tervezési ötleteiben rejlő teljes technológiai potenciált, és nagyobb nyereséget érhet el.
Robusztussági stratégia
A robusztussági stratégia a problémák megelőzését szolgálja a terméktervezés és a gyártási folyamatok tervezésének optimalizálásával.
Egy példa: Egy érmés telefonokban használt differenciális op-erősítő gyártója szembesült azzal a problémával, hogy a gyártási variabilitás miatt túlzott offsetfeszültséggel kellett szembenéznie. A magas offsetfeszültség rossz hangminőséget okozott, különösen a központi irodától távolabbi telefonok esetében. Hogyan lehet tehát minimalizálni a terepi problémákat és a kapcsolódó költségeket? Számos megközelítés létezik:
- Kárpótolja az ügyfeleket az elvesztett pénzükért.
- Szűrje ki a nagy offsetfeszültségű áramköröket a gyártósor végén.
- Szűkebb tűréshatárok alkalmazása a gyártósoron történő folyamatellenőrzéssel.
- Módosítsa a kritikus áramköri paraméterek névleges értékeit úgy, hogy az áramkör működése érzéketlenné váljon az okra, nevezetesen a gyártási eltérésre.
Az utolsó megközelítés a robusztussági stratégia, amely módszertant biztosít olyan megoldások szisztematikus kidolgozásához, amelyek a terveket kevésbé érzékennyé teszik a különböző eltérések okaira. Ez a módszer a terméktervezés optimalizálásához és a gyártási folyamatok tervezéséhez egyaránt használható.
A robusztussági stratégia 5 elsődleges eszközt használ:
- P-diagram a termékkel kapcsolatos változók zaj-, vezérlő-, jel- (bemeneti) és válasz- (kimeneti) tényezőkre történő osztályozására szolgál.
- Az ideális függvényt arra használják, hogy matematikailag megadják a jelválasz kapcsolat ideális formáját, ahogyan azt a tervezési koncepció megtestesíti, hogy a magasabb szintű rendszer tökéletesen működjön.
- A kvadratikus veszteségfüggvény ( más néven minőségi veszteségfüggvény) a felhasználó által a célteljesítménytől való eltérés miatt elszenvedett veszteség számszerűsítésére szolgál.
- A jel-zaj arányt a terepi minőség előrejelzésére használják laboratóriumi kísérletek segítségével.
- Az ortogonális elrendezéseket arra használják, hogy kis számú kísérlettel megbízható információkat gyűjtsenek a kontrolltényezőkről (tervezési paraméterekről).
Következtetés
A Taguchi-módszer lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy túllépjenek a hagyományos minőségellenőrzésen azáltal, hogy a rugalmasságot közvetlenül a termékek és folyamatok tervezésébe építik be. Az olyan eszközökkel, mint a P-diagramok, a jel-zaj arányok és az ortogonális tömbök, a mérnöki csapatok szisztematikusan optimalizálhatják a teljesítményt, miközben minimalizálják a variáció hatásait. Ez a megközelítés nemcsak a fejlesztési időt rövidíti le és csökkenti a költségeket, hanem nagyobb ügyfél-elégedettséget és kevesebb helyszíni meghibásodást is biztosít. Egy olyan világban, ahol a megbízhatóság és a gyorsaság kritikus fontosságú a sikerhez, a robusztus tervezés a következő határ a hosszú távú, fenntartható kiválóságra törekvő vállalatok számára.
Érdekli az Interim Expert?
Fedezze fel, hogy az Interim-vezetés hogyan növelheti drámaian vállalkozása hatékonyságát. Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megtudja, hogyan javíthat vállalatán a GQ Interim-mel való együttműködés.
- Kezdje el néhány napon belül
- 10 000+ tanácsadói adatbázis
- Vállalkozása alapvető problémáinak megoldása
- Egyedi megoldások az Ön üzleti igényeihez
- Bizonyított eredmények mérhető hatással
Kapcsolódó cikkek
- A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi, az ügyfélkörre, a belső folyamatokra, valamint a tanulásra és növekedésre vonatkozó célokat követi nyomon. E nézőpontok összehangolásával biztosítja, hogy a napi műveletek támogassák a hosszú távú stratégiát és a fenntartható növekedést.
- A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó termelési szűk keresztmetszetről, piaci keresletről vagy értékesítési konverziós hiányosságról, a TOC három alapvető kérdésre ad választ - mit kell megváltoztatni, mit kell megváltoztatni, és hogyan kell a változást előidézni -, és öt fegyelmezett lépéssel - azonosítás, kihasználás, alárendelés, felemelés és ismétlés - hajtja a folyamatos javulást.
- A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek (pl. megbízhatóság, biztonság, teljesítmény). A hibakezelési gyakorlatok és az ISO/IEC 25010 szabványokon alapuló minőségi modellek, például az ISO/IEC 25010 ötvözése segít a csapatoknak a minőség tervezésében, mérésében és folyamatos javításában az egész életciklus során.
- Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is ellenőriznem kellett. Korábban utánajártam, hogy mi is ez a CE-jelölés, hogy ne legyek teljesen elveszett ezen a területen. Tehát mi ez és hogyan használják?
