- Takarékos gyártás
- Agilis gyártás
- A Lean és az Agile hasonlóságai
Mi a Lean vs. Agile?
A Lean és az Agile mindkettő folyamatfejlesztési módszertan, de eredetük, fókuszuk és alkalmazásuk tekintetében különböznek egymástól. Bár mindkettő célja a hatékonyság és az értékteremtés javítása, a Lean a dolgok helyes, minimális pazarlással történő elvégzéséről szól, az Agile pedig a helyes dolgok gyors és rugalmas elvégzéséről. Sok modern csapat keveri a két megközelítést a saját igényeinek megfelelően.
A lean és az agilis módszereket elsősorban a folyamatok hatékonyságának javítására fejlesztették ki, de a
oldalon vannak különbségek:
Lean
Holisztikus megközelítést nyújt egy szervezet vagy folyamat hatékonyabbá és eredményesebbé tételéhez. Ez a módszertan bármely iparág, üzletág, terület számára alkalmas. A Lean számos olyan módszert használ, mint az értékáram-térképezés, a hulladékelemzés, a kanban, a multitasking, a vizuális menedzsment, a heijunka, a jidoka stb.
A lean gyártás egy olyan gyártási megközelítés, amely a költségek minimalizálására összpontosít. Ez azt jelenti, hogy a nyersanyagokba és a készletekbe mindig minimálisan kell befektetni. Követi a keresletalapú áramlási stílust. Úgy végzik, hogy mindig van lehetőség a javításra, és rendszeresen mérik, hogy mennyire jól használják ki a létesítményeket, az anyagokat és az időt. A Lean az OEE-t közös mérőszámként használja. Magát a tervezést is a folyamatos fejlesztésen keresztül szemléli. A Lean gyártás a költségek csökkentésére összpontosít, ami nagyobb árrugalmasságot biztosít a vállalatok számára.
Agilis
Az alkalmazásfejlesztésre jellemző hatékony projektmenedzsment filozófiáján alapul. A szoftveriparban az alkalmazásfejlesztés sebességének növelésére használt technika. Eszközei a leanből származnak, például kanban, multitasking, vizuális menedzsment.
Az agilis gyártás olyan gyártás, amely gyorsan reagál az ügyfelek kívánságaira és inputjaira egy magasan integrált informatikai kommunikációs rendszer segítségével, hogy kiváló minőségű, nagymértékben testreszabható moduláris termékeket állítson elő. A szervezet belső felépítése gyökeresen eltér a hagyományos modelltől, léteznek magas felelősségű alkalmazottakból álló kis csapatok.
Ezeknek az alkalmazottaknak minden szabadságuk megvan arra, hogy rövid, megszakítás nélküli ciklusokban használják képességeiket és kreativitásukat, hogy a munkát úgy fejezzék be, hogy az megfeleljen az ügyfél igényeinek, és boldoggá tegye őt. Az agilis gyártás a váratlan vevői kérésekre való gyors reagálásra összpontosít, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy a lehető legtöbb értékesítési lehetőséget kihasználják.
Töltse le e-könyvünket
Töltse le ingyenes e-könyvünket, hogy megtudja, hogyan tudja a GQ Interim szakértői vezetői megoldásokkal átalakítani vállalkozását!
Hasonlóságok
Mind a lean, mind az agilis gyártás alkalmas a modern vezetők számára, akik növelni akarják az üzleti fenntarthatóságot és a profitot. Mindkettő arra szolgál, hogy a vállalatok versenyképesek maradjanak. Mindkettőt a gyártástervezési folyamat korai szakaszában kell bevezetni, mivel a folyamat minden aspektusára hatással vannak. Mindkettő a statisztikai elemzésre és az összes érintett fél közötti nyílt kommunikációra támaszkodik.
Mikor használjuk a Lean vs. Agile módszert
A Lean és az Agile közötti választás az iparágtól, a csapatszerkezettől és a projektcéloktól függ.
Használja a Lean-t, ha elsődleges célja a műveletek racionalizálása, a pazarlás csökkentése és a folyamatok hatékonyságának javítása. Ez a legmegfelelőbb az ismétlődő feladatokkal, mérhető kimenetekkel és a költségellenőrzésre összpontosító környezetekben – például a gyártás, a logisztika vagy a nagyszabású szolgáltatási műveletek esetében.
Használja az agilis módszert, ha a rugalmasság, a gyors iterációk és az ügyfél visszajelzéseire való reagálás elengedhetetlen. Az agilis módszer olyan dinamikus környezetekben, mint a szoftverfejlesztés, a termékinnováció és a kreatív projektek, ahol a követelmények változnak, és a gyors alkalmazkodás kulcsfontosságú.
Bizonyos esetekben a hibrid megközelítés az ideális –a lean elvek javíthatják az agilis munkafolyamatokat azáltal, hogy hatékonyak és értékközpontúak maradnak, míg az agilis gyorsaságot és alkalmazkodóképességet ad a lean rendszereknek. A leghatékonyabb szervezetek mindkét módszert az egyedi környezetükhöz igazítják.
Következtetés
Mind a Lean, mind az Agile hatékony módszertanok, amelyek célja a hatékonyság, a minőség és a reagálóképesség javítása, de különböző célokat szolgálnak. A Lean a legjobb a rendszerek optimalizálására a pazarlás csökkentése és az áramlás fokozása révén, míg az Agile a gyors tempójú környezetekben jeleskedik, ahol a rugalmasság és a gyors iteráció kulcsfontosságú. A különbségek megértése segít a szervezeteknek a megfelelő megközelítés kiválasztásában – vagy akár a kettő keverésében – az adott célok elérése érdekében. Ha átgondoltan alkalmazzák, a Lean vs. Agile nem az egyiket választja a másik helyett, hanem stratégiai döntés a folyamatos fejlődés és a hosszú távú siker érdekében.
Érdekli az Interim Expert?
Fedezze fel, hogy az Interim-vezetés hogyan növelheti drámaian vállalkozása hatékonyságát. Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megtudja, hogyan javíthat vállalatán a GQ Interim-mel való együttműködés.
- Kezdje el néhány napon belül
- 10 000+ tanácsadói adatbázis
- Vállalkozása alapvető problémáinak megoldása
- Egyedi megoldások az Ön üzleti igényeihez
- Bizonyított eredmények mérhető hatással
Kapcsolódó cikkek
- A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi, az ügyfélkörre, a belső folyamatokra, valamint a tanulásra és növekedésre vonatkozó célokat követi nyomon. E nézőpontok összehangolásával biztosítja, hogy a napi műveletek támogassák a hosszú távú stratégiát és a fenntartható növekedést.
- A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó termelési szűk keresztmetszetről, piaci keresletről vagy értékesítési konverziós hiányosságról, a TOC három alapvető kérdésre ad választ - mit kell megváltoztatni, mit kell megváltoztatni, és hogyan kell a változást előidézni -, és öt fegyelmezett lépéssel - azonosítás, kihasználás, alárendelés, felemelés és ismétlés - hajtja a folyamatos javulást.
- A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek (pl. megbízhatóság, biztonság, teljesítmény). A hibakezelési gyakorlatok és az ISO/IEC 25010 szabványokon alapuló minőségi modellek, például az ISO/IEC 25010 ötvözése segít a csapatoknak a minőség tervezésében, mérésében és folyamatos javításában az egész életciklus során.
- Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is ellenőriznem kellett. Korábban utánajártam, hogy mi is ez a CE-jelölés, hogy ne legyek teljesen elveszett ezen a területen. Tehát mi ez és hogyan használják?
