A GQ Interim Solutions-nál több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezünk a hazai és külföldi piacokon. Portfóliónk több mint 200 elégedett ügyfelet és 1500 sikeresen befejezett projektet foglal magában; ennek alapján készítettünk részletes esettanulmányokat. Ezek az esettanulmányok segítenek abban, hogy jobban megértse, hogyan takaríthat meg pénzt, időt és energiát egy átmeneti időszakkal.
Porsche alkatrészszállítás problémás
Ezt a projektet egy független válságmenedzserre (interim) delegálták, akinek feladata az volt, hogy a megrendelői igényeket a szükséges időn belül szállított alkatrészmennyiség és minőség tekintetében kielégítse.
Az interim a mérnökökből álló munkacsoporttal közösen biztosította a kommunikációt az ügyféllel, megoldási javaslatokat tett, és lépésről lépésre megoldott több olyan problémát is, amelyek az alkatrészszállítással kapcsolatos problémákat okoztak. Ebben az időszakban jutott idő a rendszeres személyzeti képzésre, egyes pozíciókat belső munkatársak váltottak fel, és az interim mérnökök csapata fokozatosan csökkent.
A megoldás az volt, hogy hatékonyabb elrendezést és folyamatoptimalizálást javasoltak, a belső stáb kiegészítéseként a „jött-megoldott-balra” elv szerint felvett ideiglenes szakembereket.
A válságmenedzser deeszkalálta a céget a legmagasabb szintről, és mivel nemzetközi cégről van szó, a válságmenedzser ezt követően a vállalat másik problémás termelésébe költözött, ahol a gyártóüzemeket is sikeresen deeszkalálták.
Félreértés a fémalkatrészek szállítójával
Ez a projekt igazi kihívás volt számunkra és a köztes időkben is. A megrendelőnek egy olyan problémát kellett megoldania, amely nem egyértelmű projektdokumentációt tartalmazott, amely alapján a szállított alkatrészek a szállító szempontjából megfelelőek, de a megrendelő szempontjából alkalmatlanok voltak. Ráadásul ügyfelünk beszállítója Kelet-Ázsiából származott, és nem kommunikált.
Megkértek minket, hogy keressünk egy interim mérnököt, aki már részt vett a projektben, van tapasztalata a szállítóval és ismeri a szállított alkatrészek hátterét. Az interim menedzser feladata a kommunikáció kialakítása és a kérdéses és problémás kérdések megbeszélése volt ügyfelünk beszállítójával.
Az ideiglenes mérnököt háromhetes thaiföldi üzleti útra küldték, ahol kemény munkájukkal sikeresen biztosították a jogosulatlanul szállított alkatrész javítását, a projektdokumentáció pontosítását, átfogó kiegészítését és módosítását.
Az ügyfél kulcsrakész, használatra kész megoldást kapott, és 150 000 eurót takarított meg.
Válság a műanyag belső alkatrészek gyártója és szállítója számára
Egy másik ügyfelünk az ajtóburkolatok sorozatgyártásának elindítása volt egy prémium autógyártó számára. A projektet rosszul tervezték meg, a létszámhiány és a cég egyéb problémái a sorozatgyártás beindításának késedelméhez vezettek. Ez egyéb problémákat is okozott az ügyfél OEM-jénél, hozzájárulva az ügyfélkapcsolat bonyolításához, és magas szintű eszkalációhoz vezetett.
Ezért azt javasoltuk, hogy az ügyfél erősítse meg az eredeti csapatot 15 szellemi dolgozóval (menedzserek és mérnökök az iparosítási, minőségügyi, projektmenedzsment, logisztikai, mérnöki, termelési osztályokon), 5 minőségi technikussal és több mint 20 fizikai dolgozóval. , akiket az első 2 hétben sikeresen telepítettek a kívánt igény alapján.
Csúcspontján az ügyfél támogatása a következőkből állt: 50+ ideiglenes támogatás és további 100+ termelési dolgozó. Ideiglenes szakértők irányították a teljes projektosztályt.
A GQ szakemberei egy éven belül sikeresen deeszkalálódtak, jelentősen segítettek ügyfelünknek egy súlyos válság leküzdésében, és a legnagyobb ügyfelükkel való kapcsolat erősítésében.
A GQ Interim a közép-kelet-európai régió egyik fő interim specialistája. Ha tapasztalt és nagy teljesítményű szakembereket keres cége változásának lebonyolításához, vagy átalakításához, „bérbeadó szakértői” csapatunk gondoskodik a cége pontos igényeire szabott megoldás tervezéséről, létrehozásáról és leszállításáról.
