- Mi a korlátok elmélete?
- A korlátok elméletének öt lépése
- A korlátozó elmélet célja
Mi a korlátok elmélete?
A korlátok elmélete (TOC) egy olyan szervezeti változtatási módszer, amelyet általában egy szervezet működtetésére és fejlesztésére alkalmaznak. A TOC fő koncepciója az, hogy minden szervezetnek rendelkeznie kell legalább egy megszorítással. A korlátozó tényező minden olyan korlátozó tényező, amely egy cél elérésének útjában áll. A gyártási folyamat ban a korlát általában egy szűk keresztmetszet.
Számos nem gyártási korlát létezik azonban, mint például a piaci kereslet, vagy az értékesítési részleg képessége, hogy a piaci keresletet megrendelésekké alakítsa. A TOC-t arra használják, hogy logikusan és szisztematikusan megválaszoljanak három kérdést, amelyek bármely folyamatos fejlesztési folyamathoz szükségesek:
- Mit kell változtatni?
- Mit kell változtatni?
- Hogyan lehet a változást előidézni?
A korlátok elméletének öt lépése
1. A rendszerkényszer azonosítása
Határozza meg a jelenleg létező korlátozó tényezőt/korlátozó tényezőt (a folyamat egyetlen része, amely korlátozza a cél elérésének ütemét).
2. Döntse el, hogyan használja ki a korlátot
A meglévő erőforrások felhasználásával gyorsan javítson a korlát átbocsátóképességén (azaz hozza ki a legtöbbet abból, amije van).
3. Minden más alárendelt
Tekintse át a folyamat összes többi tényezőjét, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azok megfelelően működnek-e és támogatják-e a korlátozások szükségességét. A rendszer nem kényszerítő komponenseit olyan „beállításra” kell állítani, amely lehetővé teszi a kényszerítő tényező maximális hatékonyságú működését .
4. Emelje meg a korlátozást
Ha a korlátozás nem került ki a folyamatból, fontolja meg, milyen további lépéseket lehet tenni annak érdekében, hogy a korlátozás megszűnjön. Normális esetben a műveleteket ebben a lépésben addig folytatjuk, amíg a kényszer „meg nem szűnik” (amíg máshová nem kerül). Bizonyos esetekben tőkebefektetésre lehet szükség.
5. Vissza az első lépéshez, de vigyázz a „tehetetlenséggel”!
Ez egy folyamatos fejlesztési ciklus. Ezért amint egy korlátot megoldottunk, azonnal meg kell határozni a következő korlátot. Ez a lépés arra emlékeztet, hogy soha ne hagyjuk abba a javítást, és dolgozzunk a többi korlát megoldásával.
Töltse le e-könyvünket
Töltse le ingyenes e-könyvünket, hogy megtudja, hogyan tudja a GQ Interim szakértői vezetői megoldásokkal átalakítani vállalkozását!
A korlátozó elmélet célja
A TOC elvárja, hogy a cél a (több) pénzkeresés legyen. A következő intézkedések az egyetlen módja a nyereség növelésének a TOC-on keresztül:
Átviteli teljesítmény
Az az arány, amellyel az egész szervezet pénzt termel egy termék vagy szolgáltatás értékesítésén keresztül. Az átmenő forgalom a szervezetbe érkező összes pénzt jelenti.
Leltár
Minden pénz, amit a szervezet olyan dolgokba fektet, amelyeket eladni szándékozik. A készlet a szervezeten belül lekötött összes pénzt jelenti. A hivatalos meghatározás magában foglalja a létesítményeket, a berendezéseket, az elavult tételeket, valamint a nyersanyagokat, a befejezetlen termékeket és a késztermékeket.
Működési költség
A működési költség az összes pénz, amelyet egy szervezet arra használ fel, hogy a készletet átmenő árammá alakítsa. Ez jelenti a szervezetből kimenő pénzt. Ilyen például a közvetlen munkaerő, a közüzemi szolgáltatások, a fogyóeszközök és az eszközök értékcsökkenése.
Következtetés
Azáltal, hogy az erőforrásokat a valódi korlátokra összpontosítja, a TOC gyorsabb, mérhető eredményeket hoz, mint a széles körű, nem célzott erőfeszítések. A szűk keresztmetszet kihasználása és alárendelése az egész rendszert összehangolja, növelve a kapacitást ott, ahol az a legfontosabb, és növelve az áteresztőképességet, miközben kontrollálja a készletet és a működési költségeket. Ahogy minden egyes korlát megszűnik, egy új keletkezik – így a TOC egy folyamatos fejlesztési ciklus, amely a szervezeteket mozgékonyan, profitorientáltan és lézerfókuszáltan tartja a céljaikat leginkább korlátozó tényezőkre összpontosítva.
Érdekli az Interim Expert?
Fedezze fel, hogy az Interim-vezetés hogyan növelheti drámaian vállalkozása hatékonyságát. Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megtudja, hogyan javíthat vállalatán a GQ Interim-mel való együttműködés.
- Kezdje el néhány napon belül
- 10 000+ tanácsadói adatbázis
- Vállalkozása alapvető problémáinak megoldása
- Egyedi megoldások az Ön üzleti igényeihez
- Bizonyított eredmények mérhető hatással
Kapcsolódó cikkek
- A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi, az ügyfélkörre, a belső folyamatokra, valamint a tanulásra és növekedésre vonatkozó célokat követi nyomon. E nézőpontok összehangolásával biztosítja, hogy a napi műveletek támogassák a hosszú távú stratégiát és a fenntartható növekedést.
- A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó termelési szűk keresztmetszetről, piaci keresletről vagy értékesítési konverziós hiányosságról, a TOC három alapvető kérdésre ad választ - mit kell megváltoztatni, mit kell megváltoztatni, és hogyan kell a változást előidézni -, és öt fegyelmezett lépéssel - azonosítás, kihasználás, alárendelés, felemelés és ismétlés - hajtja a folyamatos javulást.
- A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek (pl. megbízhatóság, biztonság, teljesítmény). A hibakezelési gyakorlatok és az ISO/IEC 25010 szabványokon alapuló minőségi modellek, például az ISO/IEC 25010 ötvözése segít a csapatoknak a minőség tervezésében, mérésében és folyamatos javításában az egész életciklus során.
- Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is ellenőriznem kellett. Korábban utánajártam, hogy mi is ez a CE-jelölés, hogy ne legyek teljesen elveszett ezen a területen. Tehát mi ez és hogyan használják?
