- Mi az értékelemzés?
- Miért fontos?
- Mikor használjuk?
- Hogyan használjuk?
Mi az értékelemzés?
Az értékelemzés szisztematikus erőfeszítés a javításra. Javíthatja a termékek vagy szolgáltatások költségeit és/vagy teljesítményét, és akár vásárolt, akár előállított. Áttekinti az érintett anyagokat, folyamatokat, informatikai rendszereket és még az anyagáramlást is.
A felhasználási területtől függően kétféle meghatározás létezik:
Gyártás: Szisztematikus elemzés, amely meghatározza és kiválasztja a legjobb értéket képviselő alternatívákat a tervek, anyagok, eljárások és rendszerek tekintetében. Feldolgozása során ismételten feltesszük a kérdést: ” csökkenthető vagy megszüntethető-e ennek az elemnek vagy lépésnek a költsége anélkül, hogy csökkenne a hatékonyság, az elvárt minőség vagy a vevői elégedettség?”.
Vásárlás: Az egyes beszerzési tételek vizsgálata a beszerzés, a karbantartás és a használat teljes költségének megállapítása a hasznos élettartam alatt, és ahol lehetséges, költséghatékonyabb helyettesítővel való helyettesítése.
Töltse le e-könyvünket
Töltse le ingyenes e-könyvünket, hogy megtudja, hogyan tudja a GQ Interim szakértői vezetői megoldásokkal átalakítani vállalkozását!
Miért fontos?
Szorgalmasan és szigorúan végrehajtva az értékelemzés megmutathatja az eredményeket:
- Anyagfelhasználás és költségcsökkentés
- A forgalmazási költségek csökkentése
- Hulladékcsökkentés
- Profitmarzsok javulása
- Ügyfélelégedettség növekedése
- Az alkalmazottak moráljának növekedése
Mikor használjuk?
Az értékelemzésnek a folyamatos fejlesztési erőfeszítések részének kell lennie.
Hogyan használjuk?
Az értékelemzés felhasználásához jó, ha ezekkel a kérdésekkel kezdjük:
- Mi a funkciója a tárgynak, szolgáltatásnak?
- Szükség van a funkcióra?
- Meg lehet-e határozni egy olcsóbb szabványos alkatrészt, amely megfelel a célnak?
- Alacsonyabb ár elérése érdekében lehet-e egyszerűsíteni a terméket, vagy enyhíteni a specifikációkon?
- Megtervezhető-e a termék úgy, hogy hatékonyabban vagy gyorsabban lehessen előállítani?
- Hozzáadhatóak-e a termékhez olyan funkciók, amelyeket az ügyfél nagyra értékel?
Az értékelemzés hasznos az értékáram-térképezéshez, amely egy olyan eszköz, amelyet a termékek vagy szolgáltatások rendszeren keresztül történő áramlásának dokumentálására használnak. Ez az eszköz lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy feltérképezzék a termékek áramlását a nyersanyag állapotától kezdve az összes feldolgozási lépésen keresztül, és késztermékként elhagyva a szállítási dokkot.
Következtetés
Az értékelemzés több mint költségcsökkentő gyakorlat – ez egy stratégiai módszertan, amely egyensúlyt teremt a funkcionalitás, a minőség és az ügyfélelégedettség, valamint a pénzügyi teljesítmény között. A feltételezések megkérdőjelezésével és a céllal, a folyamattal és a hatékonysággal kapcsolatos kritikus kérdések feltevésével a szervezetek felfedezhetik az innováció és a fejlesztés rejtett lehetőségeit.
A folyamatos fejlesztési kultúrába integrálva az értékelemzés nemcsak a pazarlást és a felesleges költségeket csökkenti, hanem növeli az ügyfélértéket, erősíti a versenyképességet és hosszú távú működési kiválóságra ösztönöz.
Érdekli az Interim Expert?
Fedezze fel, hogy az Interim-vezetés hogyan növelheti drámaian vállalkozása hatékonyságát. Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megtudja, hogyan javíthat vállalatán a GQ Interim-mel való együttműködés.
- Kezdje el néhány napon belül
- 10 000+ tanácsadói adatbázis
- Vállalkozása alapvető problémáinak megoldása
- Egyedi megoldások az Ön üzleti igényeihez
- Bizonyított eredmények mérhető hatással
Kapcsolódó cikkek
- A balanced scorecard mutatószámrendszer példája bemutatja, hogy a szervezetek hogyan mérhetnek többet, mint a pénzügyi teljesítményt. A Robert Kaplan és David Norton által kifejlesztett kiegyensúlyozott eredménykártya a pénzügyi, az ügyfélkörre, a belső folyamatokra, valamint a tanulásra és növekedésre vonatkozó célokat követi nyomon. E nézőpontok összehangolásával biztosítja, hogy a napi műveletek támogassák a hosszú távú stratégiát és a fenntartható növekedést.
- A korlátok elmélete (The Theory of Constraints, TOC) egy strukturált megközelítés a szervezeti teljesítmény javítására azáltal, hogy az egyetlen legkorlátozóbb tényezőre - a korlátra - összpontosít. Legyen szó termelési szűk keresztmetszetről, piaci keresletről vagy értékesítési konverziós hiányosságról, a TOC három alapvető kérdésre ad választ - mit kell megváltoztatni, mit kell megváltoztatni, és hogyan kell a változást előidézni -, és öt fegyelmezett lépéssel - azonosítás, kihasználás, alárendelés, felemelés és ismétlés - hajtja a folyamatos javulást.
- A szoftver minőségbiztosítása biztosítja, hogy a szoftver következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek azáltal, hogy megelőzi a hibákat és ellenőrzi, hogy a termékek megfelelnek-e a meghatározott minőségi jellemzőknek (pl. megbízhatóság, biztonság, teljesítmény). A hibakezelési gyakorlatok és az ISO/IEC 25010 szabványokon alapuló minőségi modellek, például az ISO/IEC 25010 ötvözése segít a csapatoknak a minőség tervezésében, mérésében és folyamatos javításában az egész életciklus során.
- Munkánk során nagyon gyakran találkozunk számos szimbólummal és rövidítéssel, pl. FMEA, PPAP, CC, SC stb. Amikor az első belső auditot végeztem a munkahelyemen, a CE jelölés végrehajtását is ellenőriznem kellett. Korábban utánajártam, hogy mi is ez a CE-jelölés, hogy ne legyek teljesen elveszett ezen a területen. Tehát mi ez és hogyan használják?
