Supply Chain Consulting megoldja a működési kihívásokat

Az ellátási lánc tanácsadás döntően átalakíthatja az üzleti tevékenységet. Finomítja a folyamatokat a működési költségek csökkentése érdekében, javítja az ellátási lánc láthatóságát, és megerősíti a zavarokkal szembeni ellenálló képességet, ezáltal növeli a hatékonyságot.

Supply chain consulting experts looking at reports in their hands, standing in warehouse

Hogyan segíti a Supply Chain Consulting az Ön vállalkozását

Befejezett projektek
0 +
Visszatérő ügyfelek
0 %

Mi az az ellátási lánc tanácsadás?

Az ellátási lánc tanácsadás egy speciális terület, amelynek célja a vállalat ellátási láncának hatékonyságának, ellenálló képességének és általános teljesítményének javítása. A stratégiai tanácsadási szolgáltatások igénybevételével a többfunkciós problémákat kezelik, és olyan megoldásokat kínálnak, amelyek megfelelnek a konkrét üzleti céloknak.

A tanácsadók modellezik a meglévő hálózatokat, hogy azonosítsák a fejlesztésre szoruló területeket, gyakran a létesítmények elhelyezkedését és az útvonal-optimalizálást célozzák meg a működés hatékonyságának növelése érdekében.

Robusztus folyamatok létrehozásával és a piaci ingadozásokra való gyors reagálással a tanácsadók segítenek a fizikai és információáramlási problémák feltérképezésében és diagnosztizálásában.

Az ellátási lánc tanácsadói szakértelmet kínálnak a vállalat jelenlegi működése során tapasztalható hiányosságok azonosításában, és stratégiai fejlesztéseket javasolnak a teljesítmény fokozása érdekében.

Az ellátási lánc tanácsadás területén az átalakulás támogatása magában foglalja a szervezetek felhatalmazását arra, hogy ellátási láncukat stratégiai értékközpontokká alakítsák.

Supply chain consulting expert looking at reports in warehouse

Összekötjük Önt a legjobb szakértőkkel egy iparágak széles köre.

Hosszú távú tapasztalatunknak és széles szakember-adatbázisunknak köszönhetően 72 órán belül tudunk Önnek szakképzett személyt biztosítani.

teljesítés

a szakértők 72 órán belül a
címen elérhetőek.
0 h

befejezett projektek

a kívánt eredmények elérésével
0 +

tapasztalatok

13 év a
egész Európában
0 y

több mint

munkanapokat
az ügyfelek oldalain
0

Mikor érdemes használni a Supply Chain Consulting szolgáltatást

A vállalkozások gyakran találkoznak olyan bonyolultságokkal az ellátási lánc működése során, amelyek jelentősen gátolhatják a hatékonyságot és növelhetik a költségeket. Az ellátási lánc tanácsadás stratégiai, szakértő által vezérelt megközelítést kínál e kihívások kezelésére.

Méretezés

Az ellátási lánc-tanácsadásban a műveletek méretezése stratégiai törekvés, amelynek célja az üzleti hatékonyság növelése a folyamatok újratervezésével és optimalizálásával.

Beszerzés

A globális beszerzés a komplexitások széles skáláját öleli fel, beleértve a különféle beszállítói bázisok kezelését, a nemzetközi kereskedelmi szabályozásokban való eligazodást és a kapcsolódó kockázatok csökkentését.

Zavar

A zavarokra való reagálás a mesterséges intelligencia által működtetett irányítótornyok használatára összpontosít, hogy megerősítse az ellátási lánc azon képességét, hogy ellenálljon és gyorsan alkalmazkodjon az előre nem látható eseményekhez.

Átszervezés

Az ellátási lánc tanácsadói szolgáltatásai stratégiai útmutatást nyújtanak a hatékonyság hiányának azonosításához és a szállítói kapcsolatok optimalizálásához, ami költségcsökkentést és jobb áruáramlást eredményez.

Hogyan működik? Egyszerű

Kezdeti értékelés

Egy ideiglenes tanácsadó áttekinti az ügyfél ellátási láncának folyamatait, azonosítja a hatékonysági hiányosságokat, és meghatározza a kulcsfontosságú fókuszterületeket a műveletek stratégiai célokkal való összehangolása érdekében.

Célzott végrehajtás

A tanácsadó fejlesztéseket hajt végre a tervezés, a beszerzés és a logisztika területén – ezzel mérhető hatékonyságnövekedést, költségmegtakarítást és az ellátási lánc teljesítményét biztosítva.

Ügyfeleink

Bíznak bennünk

Employees GQ Experts

Fedezze fel a legfontosabb különbségeket a Supply Chain Consulting és más megoldások alkalmazása között. Ez az összehasonlítás segít meghatározni a megfelelő illeszkedést a rugalmasság, a költséghatékonyság és az üzleti igényekhez való elkötelezettség alapján.

Alkalmazottak

  • Korlátozott alkalmazkodóképesség - rögzített munkakörök és felelősségek
  • Motivációvesztés
  • Hosszú távú elkötelezettségek a vállalat számára
  • Magasabb járulékos költségek juttatások, adók és biztosítás miatt
  • Képzési és fejlesztési költségek
  • Adminisztratív teher - számos adminisztratív feladat
  • Rejtett költségek, mint például a fizetett szabadság és orvosi látogatási támogatás

GQ szakértő

  • Szakértőnk nem igényel képzést, és magas hozzáadott értéket nyújt
  • Azonnal kezdhet
  • Saját eszközökkel és felszereléssel rendelkezik
  • Pontosan meghatározott munkaszakasz, hosszú/rövid távú szerződés
  • Nem növeli a létszámot
  • Könnyű költségvetési tervezés
  • 1 számla = nincsenek rejtett költségek

Összehasonlítás valódi költségeit

Az interim szakértő költségeinek összehasonlítása egy állandó alkalmazottal nemcsak a fizetésen múlik. Nézze meg egyszerű kalkulátorunkat.

Alkalmazottak

GQ Interim Expert

  • Top Manager pozíció Alkalmazott

    Fix fizetés5 000,00€havonta
    Bónusz 13 havi fizetés, 14 havi fizetés833,00€havonta
    Állami hozzájárulások2 053,33€havonta
    Fizetett szabadság, orvosi látogatások1 340,73€havonta
    Felszerelés (autó, notebook, telefon stb.)1 000,00€havonta
    Vezetői keresési díj1 250,00€havonta
    Teljes TOP menedzseri költségek alkalmazottanként11 477,40€havonta
    Egy alkalmazottra jutó ÖSSZES költség137 728,76€évente
  • Top Manager pozíció GQ Interim

    Fix fizetés10 000,00€havonta
    Bónusz 13 havi fizetés, 14 havi fizetés0 €havonta
    Állami hozzájárulások0 €havonta
    Fizetett szabadság, orvosi látogatások0 €havonta
    Felszerelés (autó, notebook, telefon stb.)0 €havonta
    Vezetői keresési díj0 €havonta
    Teljes TOP menedzseri költségek alkalmazottanként0 €havonta
    ÖSSZES költség egy GQ időközi120 000,00€évente

Rólunk mondták

“Fontos számunkra ügyfeleink visszajelzése. Tudja meg, miért bíznak meg és értékelik a GQ Interim szolgáltatásait az ajánlásaik alapján.”

A hatékony ellátási lánc tanácsadás
főbb jellemzői

A tanácsadó cégek ügyesen hasznosítják az elemzést a beszerzési stratégiák optimalizálása, a logisztika hatékony menedzselése és a beszállítói kapcsolatok javítása érdekében. Azáltal, hogy azonosítják a hatékonyságot, ezek a cégek segítik a vállalkozásokat a működés egyszerűsítésében, a költségek csökkentésében és az ellátási lánc rugalmasságának fokozásában. Az elemzési módszerek lehetővé teszik a tanácsadók számára, hogy hatékonyan értékeljék az ellátási lánc dinamikáját, gyakorlati megoldásokat és mérhető eredményeket biztosítva.

Ez magában foglalja a keresleti minták előrejelzését, ami kulcsfontosságú a megfelelő termékek megfelelő időben történő elérhetőségének biztosításához, a logisztika optimalizálását a szállítási idő és a költségek csökkentése érdekében, és végső soron az általános vásárlói élmény javítását.

A mély iparági betekintést kihasználva az ellátási lánc tanácsadó cégek jelentősen javítják az üzleti folyamatokat. Az ellátási lánc áramlásának, a beszerzési folyamatoknak és a költségcsökkentési stratégiáknak a javításában szerzett szakértelmük felbecsülhetetlen. Az innovációra, a digitális átalakulásra, a szabályozási megfelelésre és a fenntarthatóságra való összpontosítás támogatja az ügyfelek növekedését és átalakulását. A végpontok közötti láthatóság és a kockázatkezelés prioritást élvez, a tanácsadók pedig dedikált irányítópultokat és teljesítménymutatókat kínálnak a folyamatos monitorozáshoz.

A hálózattervezés optimalizálásával és az ellátási lánc értékajánlatainak hangsúlyozásával ezek a cégek célja a globális környezeti hatás korlátozása a hatékony működési teljesítmény fenntartása mellett.

A problémamegoldás az ellátási lánc tanácsadás középpontjában áll, ahol a stratégiai tanácsadó szolgálatok elemzik a kockázatokat és lehetőségeket, és hatékony ütemterveket dolgoznak ki a többfunkciós kihívásokra. A logisztikai stratégiai tanácsadás és tervezés javítja a működési teljesítményt, és költségmegtakarítást eredményez az iparági tapasztalatok és elemző képességek kihasználásával.

Az AI integrálása az ellátási lánc kezelésébe intelligensebb beszállítói együttműködést, hatékony kockázatkezelést és optimalizált hálózatokat tesz lehetővé valós idejű adatok és modellezés révén.

Az ellátási lánc tanácsadó cégek jelentősen javítják a technológiai folyékonyságot azáltal, hogy megkönnyítik a digitális átalakulást, ésszerűsítik a műveleteket és csökkentik a költségeket. A terület szakértői lehetővé teszik a kockázatkezelési fejlesztéseket azáltal, hogy fejlett technológiai megoldásokat integrálnak az ellátási lánc működésébe.

E megoldások megvalósítása optimalizált útvonaltervezést és erőforrás-megtakarítást eredményezhet, ami elengedhetetlen a működési hatékonyság növeléséhez és a költségek csökkentéséhez. A digitális platformok és a felhőalapú szoftverek tanácsadó cégek általi használata növeli az ellátási lánc folyamatainak agilitását és rugalmasságát.

Érdekel az
ellátási lánc tanácsadás vállalkozása
fejlesztése érdekében?

A GQ Interimnél sikeresen elhelyeztük az Interim Supply Chain Consulting szolgáltatást vezető ügyfelekkel több iparágban, mérhető javulást biztosítva a projektek végrehajtásában, a stratégiai tervezésben és a vezetésben az átalakulások során.

Tapasztalatunk és egy bevált megközelítés biztosítja, hogy minden Supply Chain Consulting kivételes értéket hozzon, és a kihívásokat a fenntartható növekedés lehetőségévé változtassa.

A velünk való együttműködés előnyei

Rugalmasság

Nagyra értékeljük a gyors alkalmazkodási képességet, és gyors bevetést kínálunk a különböző helyszíneken zajló projektek változó igényeinek kielégítésére.

Professzionalizmus

Kizárólag elsőrangú szakemberekkel dolgozunk együtt, és a legmagasabb színvonalú szolgáltatást várjuk el, hogy biztosítsuk vállalkozása virágzását.

Hozzáállás

Szakmai hozzáállást várunk el, amely az erős munkaetikára és a legmagasabb szintű normák betartására összpontosít minden feladat során.

Kiváló szakértőket biztosítunk

Szakértőink készen állnak, hogy azonnal bekapcsolódjanak projektjeibe.

Érdekes projekt kínálatok

Használja ki a lehetőséget, és találja meg a projektjét még ma.

A vezérigazgatónk szava

„Az ellátási lánc tanácsadás lényege a hatékonyság és eredményesség növelése a stratégiai tervezésen és a műveletirányításon keresztül.”

Les consultants en chaîne d’approvisionnement, qu’ils soient appelés analystes ou gestionnaires, apportent une expertise approfondie pour identifier les opportunités de croissance et de transformation tout en atténuant les risques.

Filip Gergely

A GQ Interim vezérigazgatója

A Supply Chain Consulting
legfontosabb feladatai

Elemzés

Az ellátási lánc tanácsadásban a folyamatelemzés kulcsfontosságú lépés a hatékonyság hiányának és a meglévő műveleteken belüli fejlesztési területek azonosításában. A tanácsadó cégek az ellátási lánc összetevőinek aprólékos, adatközpontú vizsgálatát végzik, hogy biztosítsák a hatékony funkcionalitást elősegítő optimális tervezést. Ez az elemzés segít meghatározni a logisztikai költségekre és a szolgáltatási szintekre vonatkozó követelményeket, egyértelmű alapot biztosítva a fejlesztésekhez.

KPI áttekintés

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) létfontosságúak az ellátási lánc stratégiai, taktikai és operatív teljesítményének nyomon követéséhez. Az ellátási lánc tanácsadói ezeket a mutatókat használják a teljesítmény általános optimalizálása érdekében. Dedikált irányítópultokat és szabályokat fejlesztenek ki, hogy biztosítsák a végpontok közötti láthatóságot az ellátási láncban, elősegítve az agilis és együttműködő üzleti műveleteket.

Kockázatmodellezés

A kockázatmodellezés egy stratégiai módszer, amelyet az ellátási lánc tanácsadói alkalmaznak a beszerzés során és azon túl is felmerülő esetleges buktatók kezelésére. A beszerzési folyamatok stratégiázásával és a létesítmények elhelyezkedésének optimalizálásával a tanácsadók segítenek csökkenteni a kockázatokat, amelyek veszélyeztethetik az általános kapacitást és a működési hatékonyságot. Az AI és a valós idejű adatmodellezés segítségével ezek a tanácsadók javítják a beszállítói együttműködést és javítják a kockázatkezelést az ellátási lánc hálózataiban.

Költségcsökkentés

A költségek csökkentése továbbra is az ellátási lánc tanácsadói szolgáltatásainak elsődleges célja, mivel a cégek szorgalmasan dolgoznak a működés ésszerűsítésén és a kiadások csökkentésén. Azáltal, hogy fejlett stratégiákat alkalmaznak az ellátási lánc áramlásának és a beszerzési folyamatok optimalizálására, a tanácsadók azonosítják és kijavítják azokat a hiányosságokat, amelyek esetleg nem is látszanak azonnal, ami jelentős megtakarításokat eredményez. A tanácsadók módszereket dolgoznak ki az üzemanyag-fogyasztás és az üzemeltetési költségek minimalizálására, különösen a logisztikai rendszereken belüli magán- vagy dedikált flották optimalizálásával.

Stratégia

A költségek csökkentése továbbra is az ellátási lánc tanácsadói szolgáltatásainak elsődleges célja, mivel a cégek szorgalmasan dolgoznak a működés ésszerűsítésén és a kiadások csökkentésén. Azáltal, hogy fejlett stratégiákat alkalmaznak az ellátási lánc áramlásának és a beszerzési folyamatok optimalizálására, a tanácsadók azonosítják és kijavítják azokat a hiányosságokat, amelyek esetleg nem is látszanak azonnal, ami jelentős megtakarításokat eredményez. A tanácsadók módszereket dolgoznak ki az üzemanyag-fogyasztás és az üzemeltetési költségek minimalizálására, különösen a logisztikai rendszereken belüli magán- vagy dedikált flották optimalizálásával.

Fenntarthatóság

A fenntarthatóság egyre inkább az ellátási lánc tanácsadás szerves részét képezi, mivel a szervezetek környezetbarát és társadalmilag felelős működésre törekednek. Az olyan tanácsadó cégek, mint a KEPLER, segítenek fenntartható ellátási láncok kialakításában, a városi logisztikára és a fenntartható beszerzésre összpontosítva, közvetlenül hozzájárulva a vállalatok tágabb környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) stratégiáihoz. A körforgásos gazdaság kezdeményezései optimalizálják a termékek életciklusát és az anyag-visszanyerést, összehangolva az anyag- és beszerzési gyakorlatokat a fenntartható célokkal, végső soron a szén-dioxid-semleges logisztikát tűzve ki célul.

Gyakran ismételt kérdések

Válaszokat keres a Supply Chain Consulting működésére? A GYIK rovatunk a gyakori kérdéseket tartalmazza, így gyorsan megértheti, hogyan kínálunk személyre szabott megoldásokat az Ön üzleti igényeire.

Az ellátási lánc tanácsadás magában foglalja az áruk, információk és erőforrások áramlásának elemzését és optimalizálását a teljes ellátási láncban. A tanácsadók segítenek a vállalkozásoknak a hatékonyság növelésében, a költségek csökkentésében és a rugalmasság növelésében.

Az ideiglenes tanácsadók azonnali szakértelmet kínálnak az állandó bérbeadás késedelme vagy kötelezettségei nélkül. Eredményorientált szakemberek, akik gyorsan integrálódnak a projektekbe, és hatást fejtenek ki.

A kulcsfontosságú területek közé tartozik a beszerzés, a készletgazdálkodás, a kereslettervezés, a logisztika és a beszállítói teljesítmény. Az ideiglenes szakértők azonosítják a leggyengébb láncszemeket, és bevált stratégiákat alkalmaznak a fejlesztés érdekében.

Igen, az ellátási lánc tanácsadói gyakran olyan ágazatközi szakértelmet hoznak magukkal, amely jelentős hozzáadott értéket képvisel a különböző ágazatokban. Az olyan iparágakban szerzett tapasztalataik, mint az autóipar, az egészségügy, a gyógyszeripar és a kiskereskedelem, lehetővé teszik számukra, hogy alkalmazkodjanak a legjobb gyakorlatokhoz, eligazodjanak az iparág-specifikus szabályozásokban, és egyedi működési kihívásokra szabják a megoldásokat.

Érdeklik Önt
szolgáltatásaink?

Vegye fel a kapcsolatot csapatunkkal, hogy megbeszéljük projektjét, vagy csatlakozzon szakértői hálózatunkhoz.